我們一定要把搜狐視頻做成功，但這個(gè)成功的標(biāo)準(zhǔn)并不一定是要上市，而是要在數(shù)據(jù)上全面超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這是2013年正式宣告回歸搜狐的張朝陽(yáng)做
“我們一定要把搜狐視頻做成功，但這個(gè)成功的標(biāo)準(zhǔn)并不一定是要上市，而是要在數(shù)據(jù)上全面超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”，這是2013年正式宣告回歸搜狐的張朝陽(yáng)做出的高調(diào)宣言。
如今5年時(shí)間過(guò)去，作為張朝陽(yáng)心頭肉的搜狐視頻的確沒(méi)有上市，但同樣也沒(méi)在數(shù)據(jù)上全面超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全面甩開(kāi)了。
掀起版權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)的搜狐視頻倒在了版權(quán)之下？
根據(jù)易觀千帆的數(shù)據(jù)顯示，截止2018年6年搜狐視頻的月活用戶(hù)為3293萬(wàn)，而分屬BAT旗下的愛(ài)奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷視頻三巨頭月活分別高達(dá)5.35億、4.69億、4.08億，差距高下立判。
如果說(shuō)論資排輩的話(huà)，搜狐視頻絕對(duì)算的上視頻領(lǐng)域的老前輩，而搜狐也堪稱(chēng)視頻領(lǐng)域的“黃埔軍校”。如愛(ài)奇藝的創(chuàng)始人龔宇、優(yōu)酷的創(chuàng)始人古永鏘、酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友、一下科技創(chuàng)始人韓坤等等一系列現(xiàn)在視頻領(lǐng)域排的上號(hào)的大佬都是出自搜狐。
可惜的是，一向佛系的張朝陽(yáng)在這些老員工們當(dāng)初選擇出來(lái)創(chuàng)業(yè)時(shí)沒(méi)有給他們一筆投資將這些人收至搜狐系之下，而是選擇了站在他們對(duì)面，大打版權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)。
在5月份的搜狐春夏推介會(huì)上，張朝陽(yáng)又一次回憶起當(dāng)初自己帶領(lǐng)搜狐視頻所開(kāi)展的兩次打擊盜版活動(dòng)。這兩次打擊盜版的活動(dòng)分別發(fā)生在2009年和張朝陽(yáng)閉關(guān)后重新出山的2013年，直接和間接打擊的對(duì)象從優(yōu)酷、迅雷到愛(ài)奇藝等都包含在內(nèi)。
作為國(guó)內(nèi)較早在視頻領(lǐng)域發(fā)力的企業(yè)，早期的搜狐手中握有大量版權(quán)。2012-2013兩年間，其曾連續(xù)拿下包括《紙牌屋》、《緋聞女孩》在內(nèi)的眾多熱門(mén)美劇的版權(quán)，一時(shí)間搜狐視頻幾乎壟斷了國(guó)內(nèi)美劇的版權(quán)。加上其在綜藝、自制劇等方面的發(fā)力，搜狐視頻也成功迎來(lái)了自己的巔峰，一時(shí)間風(fēng)光無(wú)二，分拆上市的傳言也是從那時(shí)開(kāi)始傳出。
但由于當(dāng)時(shí)整個(gè)行業(yè)的版權(quán)意識(shí)并不強(qiáng)，盜播的情況時(shí)有發(fā)生。為了維護(hù)自己重金買(mǎi)下的版權(quán)，搜狐才先后掀起了兩次版權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)。也正因?yàn)檫@兩次版權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)，最終搜狐視頻給行業(yè)樹(shù)立了規(guī)范，也強(qiáng)化了各視頻平臺(tái)的版權(quán)意識(shí)，但，同時(shí)也直接開(kāi)啟了天價(jià)版權(quán)時(shí)代的序幕。
加上BAT等巨頭的相繼入場(chǎng)，巨額的資金投入令版權(quán)價(jià)格瘋長(zhǎng)。面對(duì)新時(shí)代的巨頭們，略顯老態(tài)的搜狐自然無(wú)力與其抗衡。對(duì)此，張朝陽(yáng)自己也曾表示：“因?yàn)槲覀兇蛄吮I版，版權(quán)價(jià)格暴漲，爆炸，這是市場(chǎng)決定無(wú)可厚非，但我們?cè)谄渌I(lǐng)域沒(méi)有積攢那么多錢(qián)，所以搜狐有點(diǎn)力不從心。”
對(duì)于搜狐視頻的衰落，億歐智庫(kù)副總裁尤天宇對(duì)懂懂筆記表示：“造成搜狐視頻如今這一現(xiàn)狀的主要原因有三點(diǎn)，錢(qián)、事和人。”
首先就是錢(qián)，現(xiàn)在來(lái)看所有人都低估了視頻行業(yè)的投入。當(dāng)初，酷6上市的時(shí)候李善友說(shuō)酷6會(huì)成為一枝獨(dú)秀、甚至優(yōu)酷土豆合并的時(shí)候所有人也都認(rèn)為視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)束了。早期整個(gè)行業(yè)燒錢(qián)少，所以大家都認(rèn)為能燒的起，現(xiàn)在看來(lái)卻并非如此。
如今，頭部平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)視頻版權(quán)的成本都已經(jīng)達(dá)到百億級(jí)別，這個(gè)體量甚至已經(jīng)超過(guò)搜狐整個(gè)公司目前的市值。加上視頻行業(yè)又是一個(gè)高度依賴(lài)流量且毛利率特別低的領(lǐng)域，所以一直到現(xiàn)在，包括優(yōu)酷、愛(ài)奇藝這些頭部平臺(tái)在內(nèi)的幾乎所有視頻平臺(tái)都仍是虧損的。同時(shí)，視頻領(lǐng)域的用戶(hù)粘性也非常低，沒(méi)有喜歡的內(nèi)容自然就保不住流量。
其次是事，作為國(guó)內(nèi)最早的一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在進(jìn)入新時(shí)代之后，搜狐整個(gè)公司的腳步都非常慢，公司也顯得非常老氣，大家都說(shuō)老公司做新事情會(huì)有新的訴求，但是搜狐似乎并沒(méi)有沒(méi)有像其他大公司一樣追逐新事物的訴求。
最后是人，搜狐視頻一直都缺乏比較好的領(lǐng)軍人物，前后幾次換帥都非常倉(cāng)促，直到張朝陽(yáng)親自帶隊(duì)前，都沒(méi)有一個(gè)特別穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)班子。
這一系列因素加起來(lái)注定了搜狐視頻今天的狀態(tài)。
搜狐視頻可能要盈利了，但這并不能改變什么
2013年初，在拿到《中國(guó)好聲音》第二季版權(quán)之后的啟動(dòng)會(huì)上，張朝陽(yáng)曾信心滿(mǎn)滿(mǎn)的表示，搜狐視頻將在18個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利?？上У氖乾F(xiàn)在五年時(shí)間過(guò)去，18個(gè)月盈利的宣言就像當(dāng)初那句“全面超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”一樣成了泡影。
前不久，在搜狐財(cái)報(bào)的二季度溝通會(huì)上，張朝陽(yáng)再度表示搜狐視頻可能在明年實(shí)現(xiàn)盈利。根據(jù)財(cái)報(bào)的表現(xiàn)來(lái)看，這次很有可能要成了。官方數(shù)據(jù)顯示，搜狐視頻在2018年第二季度虧損了進(jìn)一步縮減，虧損額度3500萬(wàn)美元，去年同時(shí)期虧損了1億美元，2018第一季度虧損是4500萬(wàn)美元。
3500萬(wàn)美元的虧損相比愛(ài)奇藝同期3.169億美元而言，已經(jīng)可以收說(shuō)非常少了。而對(duì)于如何盈利，張朝陽(yáng)表示：“將會(huì)進(jìn)一步減少對(duì)視頻的大額投入，不花大價(jià)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)精品劇，轉(zhuǎn)為小投入的自制劇。”
對(duì)此，互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論家丁道師對(duì)懂懂筆記表示：“按照搜狐視頻現(xiàn)在的虧損縮減趨勢(shì)和目前其整體的發(fā)展策略來(lái)看，明年實(shí)現(xiàn)盈利是很有可能的，不過(guò)還要看搜狐要怎么平衡。其實(shí)，不僅僅是搜狐，就是愛(ài)奇藝、優(yōu)酷等頭部視頻平臺(tái)想要實(shí)現(xiàn)盈利也是比較容易的，只不過(guò)作為頭部平臺(tái)的它們想要進(jìn)一步賺取市場(chǎng)份額和用戶(hù)規(guī)模，所以現(xiàn)階段它們選擇了繼續(xù)砸錢(qián)。而作為二線的搜狐視頻，因?yàn)樵隗w量和實(shí)力方面沒(méi)有和它們競(jìng)爭(zhēng)的可能，所以可以先考慮盈利。”
面對(duì)有錢(qián)、有版權(quán)、有用戶(hù)的頭部平臺(tái)，量小勢(shì)微的搜狐視頻選擇放棄版權(quán)爭(zhēng)奪，減少內(nèi)容投入，爭(zhēng)取率先實(shí)現(xiàn)盈利的方法其實(shí)并沒(méi)有錯(cuò)。但是，這樣給搜狐視頻帶來(lái)增益的同時(shí)卻也會(huì)進(jìn)一步限制搜狐視頻今后的發(fā)展空間。
對(duì)于張朝陽(yáng)減少內(nèi)容投入爭(zhēng)取盈利的做法，尤天宇對(duì)懂懂筆記表示：“這樣做對(duì)于搜狐視頻而言是一個(gè)不錯(cuò)的決定。顯然，現(xiàn)在的搜狐是沒(méi)有可能跟前面三家競(jìng)爭(zhēng)的。既然沒(méi)有能力去爭(zhēng)奪第一梯隊(duì)，那么在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)里，在第二梯隊(duì)里占有一定份額還是有可能的，自制內(nèi)容雖然投入少，但總歸還是能有流量的。但同時(shí)，這樣也注定了搜狐視頻今后的體量發(fā)展，想要突破現(xiàn)有格局的希望也變得非常渺茫，做的好的話(huà)可以在第二梯隊(duì)獲得一定利潤(rùn)，一旦做的不好表現(xiàn)可能會(huì)更差。”
張朝陽(yáng)在等待它的《紙牌屋》
沒(méi)有了那些熱門(mén)版權(quán)內(nèi)容以及流量明星的加持，“小而美”或許是放棄版權(quán)爭(zhēng)奪的搜狐視頻接下來(lái)的市場(chǎng)定位。在這樣的情況下，搜狐視頻唯一能依仗的也只有剩下成本相對(duì)較低的自制內(nèi)容。
根據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道稱(chēng)，張朝陽(yáng)曾在財(cái)報(bào)電話(huà)會(huì)議中表示，整個(gè)2018年搜狐用于自制內(nèi)容的成本不會(huì)超過(guò)2億元。2億元這樣的一個(gè)金額放到現(xiàn)在的視頻市場(chǎng)其實(shí)并不算什么。早在2017年初，愛(ài)奇藝就曾宣布將要投入高達(dá)100億元來(lái)發(fā)力自制內(nèi)容。
體量和投入都無(wú)法對(duì)比的情況下，張朝陽(yáng)只能寄希望于搜狐視頻能夠“花小錢(qián)、辦大事”。就像當(dāng)初樂(lè)視的那部投入成本極低但市場(chǎng)反響卻意外好的《太子妃升職記》。
《屌絲男士》劇照
對(duì)此，丁道師表示：“現(xiàn)在美國(guó)的視頻巨頭Netflix的崛起就是得益于自制內(nèi)容的發(fā)展，《紙牌屋》等大熱的自制內(nèi)容幫助Netflix在很短的時(shí)間內(nèi)市值翻了10倍不止，超過(guò)1500億美金。同理，對(duì)于搜狐視頻而言也有可能因?yàn)橐粌刹勘畹淖灾苾?nèi)容成功實(shí)現(xiàn)逆襲，并且搜狐此前也有打造類(lèi)似《屌絲男士》這樣小投入、大回報(bào)內(nèi)容的經(jīng)驗(yàn)。”
結(jié)束語(yǔ)
搜狐視頻發(fā)展至今，佛系的張朝陽(yáng)可以說(shuō)一手培養(yǎng)了現(xiàn)在國(guó)內(nèi)視頻領(lǐng)域的半壁江山，也打造了整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。只是，他昔日的部下、現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)個(gè)都已經(jīng)混的風(fēng)生水起，搜狐視頻卻有點(diǎn)跟不上市場(chǎng)的節(jié)奏。
沒(méi)錢(qián)、沒(méi)勢(shì)的搜狐視頻選擇了小而美這條路，但小而美也不是那么好當(dāng)?shù)?，稍有不慎就?huì)被擠出隊(duì)伍。另外，對(duì)于逆襲，誰(shuí)也不知道屬于張朝陽(yáng)的《紙牌屋》什么時(shí)候才會(huì)出現(xiàn)。
