在今年索尼重新定位為創(chuàng)意娛樂公司并把硬件業(yè)務部門合并之后，索尼(中國)董事長高橋洋4月19日在2019索尼魅力賞期間、接受第一財經(jīng)等媒體記
在今年索尼重新定位為“創(chuàng)意娛樂公司”并把硬件業(yè)務部門合并之后，索尼(中國)董事長高橋洋4月19日在2019索尼魅力賞期間、接受第一財經(jīng)等媒體記者采訪時表示，索尼的盈利部門不會給索尼手機直接“輸血”，但會加強技術和人員交流。而索尼娛樂業(yè)務將進一步開拓中國市場。
索尼手機復興還需幾年
今年4月1日，索尼正式把彩電、相機、音頻和手機等硬件業(yè)務部門合并為“電子產(chǎn)品及解決方案業(yè)務”。而在截至今年3月底的2018財年，上述硬件業(yè)務中，只有索尼手機業(yè)務虧損。
“我們不會放棄手機業(yè)務”，高橋洋說，5G通信是一個潮流，5G對任何AV(音頻、視頻)產(chǎn)品都會有影響，所以索尼總部有機構，每天都在研究5G通信的功能和發(fā)展趨勢，以及應用到什么產(chǎn)品上。此外，索尼還在和中國有關部門共同研究，參與制訂5G高容量內容的傳輸標準。
高橋洋認為，索尼硬件業(yè)務部門整合，并不是要弱化硬件業(yè)務，而是通過重組和合并，讓原來各個硬件部門之間的技術和人才更容易交流。比如，原來相機業(yè)務的負責人，已調到手機業(yè)務任職。
硬件部門整合后，是否彩電、相機等業(yè)務的盈利，會用于“拯救”手機業(yè)務?“不是”，高橋洋明確回答說，首先是每個業(yè)務把自身做強大，然后才是業(yè)務之間加強合作，盈利部門向不盈利部門“輸血”，已經(jīng)不是索尼現(xiàn)在的做法。“重組會加強手機復興的力度。但從目前看，索尼手機什么時候能夠重新‘起飛’，我們不知道。”
索尼已提出2020年手機銷量600萬~700萬臺的復興目標。對此，高橋洋認為，索尼手機“復興”的關鍵還是在于產(chǎn)品、找到有索尼特色的黑科技，如果不盈利，單純追求銷量沒有意義。
手握8K顯示、專業(yè)相機、影像傳感器等核心技術，為什么索尼做不出一款爆款手機并實現(xiàn)手機業(yè)務盈利?高橋洋說，這是否因為組織隔閡，索尼也在研討，這也是4月1日重組的原因之一。
他對索尼手機在中國市場復興有信心，但認為還需要幾年，“因為我們已經(jīng)落后這么遠”。像索尼的電視業(yè)務復興，是因為沒有盲目追求銷量。據(jù)中怡康的數(shù)據(jù)，2018年索尼在中國彩電市場的份額約3%，但卻在萬元以上的彩電市場排名首位，雖然從整個市場看是小廠家，但“我們不單生存還獲利”。 索尼手機業(yè)務復興也類似，要在某個小眾化市場獲得用戶，并實現(xiàn)盈利。
娛樂業(yè)務開拓中國市場
與往年不同，本屆索尼魅力賞傳遞出更多索尼娛樂業(yè)務積極開拓中國市場的信息，這也是索尼定位為“創(chuàng)意娛樂公司”之后的新變化。
據(jù)高橋洋介紹，索尼游戲業(yè)務進入中國市場已經(jīng)四年，今年3月索尼互動娛樂公司啟動了中國之星計劃的第二期，希望助力中國開發(fā)者開發(fā)出更多游戲，并向世界推廣中國的游戲文化。索尼還在中國大陸地區(qū)開設了音樂流媒體服務“索尼精選”。
動漫業(yè)務也在開拓。索尼音樂旗下的Aniplex上海公司總經(jīng)理平山公通透露，它們主要從事動漫影視、音樂等業(yè)務，2017年已在上海開設辦事處，為了擴大在華業(yè)務，2019年1月在上海正式成立“安尼普(上海)文化藝術有限公司”，今后將進一步加強版權業(yè)務，并開發(fā)中國本土IP。
在本屆索尼魅力賞上，索尼PS4的游戲業(yè)務吸引了大量的“索粉”(索尼的粉絲)。高橋洋說，“游戲在中國市場不是想發(fā)行多少就發(fā)行多少，每年有一個額度，需要審批。我們在國內發(fā)行游戲有限，不只專用機游戲，還包括手機游戲、電腦游戲，如何擴展中國游戲市場，我們在想辦法。”
比如，中國之星計劃，索尼不是從國外進口游戲，是幫國內開發(fā)者開發(fā)國產(chǎn)游戲，并幫他們出口。還有，跟國內有發(fā)行牌照的企業(yè)合作，可以一起開發(fā)音樂、電影、游戲等產(chǎn)品。幾個月前，索尼與騰訊成立了開發(fā)游戲的合資公司。
定位為“創(chuàng)意娛樂公司”之后，索尼在中國的業(yè)務將發(fā)生什么變化?高橋洋說，節(jié)目制作等2B業(yè)務，索尼將更靠攏創(chuàng)意者，今后與他們合作會越來越多。2C的民用產(chǎn)品業(yè)務，像數(shù)碼相機，用戶本身是創(chuàng)作者，索尼將提供更多方便的工具，如制作短視頻，來幫他們發(fā)揮更多創(chuàng)意。“很重要一點是，以黑科技作為支撐，索尼與純粹娛樂公司不同，不能忘記黑科技的支撐作用。”
即將于今年6月“從索尼畢業(yè)”(辭任)的索尼董事長平井一夫，也來到深圳的2019索尼魅力賞，并提出“后復興時代”的說法。他在任的六七年，索尼除手機外的電子業(yè)務(個人電腦業(yè)務已出售)得到一定程度的復興。
高橋洋說，“我進索尼公司30多年，經(jīng)歷過很多老板。我們不會因為會長改變，而改變中國市場的策略。”索尼總裁吉田憲一郎繼承了平井一夫對中國市場的重視態(tài)度。平井一夫不只從硬件制造角度，對中國市場的娛樂內容開發(fā)和發(fā)行也看重，他不斷了解中國尖端企業(yè)的動向，如果有好的合作機會，馬上派人接觸。吉田憲一郎對中國市場的接觸面更廣泛，而且他也沒有弱化硬件。
雖然不直接掌管索尼在中國的影視、音樂、動漫、游戲業(yè)務，但高橋洋說，索尼中國公司不只負責索尼硬件產(chǎn)品在中國的銷售，還是索尼互動娛樂公司、安尼普(上海)文化藝術有限公司的股東和出資方，會促進“一個索尼”理念在中國市場的落地。“我希望索尼影視、音樂、動漫、游戲業(yè)務在中國市場更強大，我們合作出來的硬件產(chǎn)品也會更有吸引力。”
