生鮮賽道再掀競速戰(zhàn)，而每日優(yōu)鮮獲得了來自騰訊系的助力。6月13日，每日優(yōu)鮮聯(lián)手騰訊正式啟動智鮮千億計劃，為下一階段的發(fā)展定下了新的目

生鮮賽道再掀競速戰(zhàn)，而每日優(yōu)鮮獲得了來自騰訊系的助力。6月13日，每日優(yōu)鮮聯(lián)手騰訊正式啟動“智鮮千億計劃”，為下一階段的發(fā)展定下了新的目標(biāo)。每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人徐正表示，2019年每日優(yōu)鮮的銷售目標(biāo)是超過100億元，憑借前置倉模式和騰訊智慧零售助力，每日優(yōu)鮮已經(jīng)在生鮮線上發(fā)展領(lǐng)域取得一定先發(fā)優(yōu)勢。

作為較早的生鮮玩家，每日優(yōu)鮮在取得一定先發(fā)優(yōu)勢后，提出了下一階段的發(fā)展目標(biāo)。每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO徐正表示，到2025年，生鮮到家市場規(guī)模將達到1萬億元，每日優(yōu)鮮的目標(biāo)是在2021年先實現(xiàn)千億元規(guī)模的GMV。

千億元GMV背后需要足夠的用戶及復(fù)購支撐，這也對每日優(yōu)鮮的商品豐富度和前置倉效率提出更高要求。每日優(yōu)鮮合伙人兼CFO王珺表示，公司未來將定位于“線上綜合超市”，持續(xù)擴品充項，將SKU從過去的1000個增加到3000個，進而再逐步增加到3萬個，同時加強前置倉冷鏈基礎(chǔ)物流設(shè)施建設(shè)，升級2.0版前置倉，預(yù)計三年內(nèi)實現(xiàn)“百城萬倉”的區(qū)域覆蓋。

公開資料顯示，成立以來每日優(yōu)鮮共收獲6輪融資，騰訊從2015年5月的A輪千萬級融資開始進入，前后共四次加持每日優(yōu)鮮。作為每日優(yōu)鮮的股東之一，騰訊智慧零售在2018年已經(jīng)與每日優(yōu)鮮在微信支付、流量獲取、社交廣告等多方面展開合作。一年半時間以來也取得了一定的合作成果。

據(jù)騰訊智慧零售戰(zhàn)略合作部副總經(jīng)理田江雪透露，騰訊幫助每日優(yōu)鮮實現(xiàn)了朋友圈社交廣告精準(zhǔn)投放，極大優(yōu)化了其與用戶的直聯(lián)效率，使拉新成本降低30%，新客轉(zhuǎn)化率提升112%;利用小程序的社交屬性，每日優(yōu)鮮達成了快速社交裂變，小程序GMV環(huán)比提升近400%;運用智慧零售提供的公眾號、社群運營工具及方法論，每日優(yōu)鮮公眾號在兩周內(nèi)增粉4萬，并實現(xiàn)了一個人20天內(nèi)建群110個，維護1.1萬用戶，平均轉(zhuǎn)化率10.3%;而在與智慧零售展開圈層視圖合作一個月后，每日優(yōu)鮮相關(guān)前置倉的滲透率提升了70%。(記者：王曉然 徐天悅)

關(guān)鍵詞： 每日優(yōu)鮮 騰訊 銷售目標(biāo)